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融化精益和绿色

“精益”和“绿色”原则是互补的商业实践还是更好地分开实施

“精益”是指持续改进和消除非增值活动制造“绿色”的主要目的是减少对环境的负面影响的做法和行动,而“绿色”和“可持续性”通常是可以互换的使用,术语“绿色”在本次讨论中更为合适,因为除非材料以相同的速率补充,否则这种方法实际上不能被视为“可持续的”绿色利益,可能是依赖定义的精益副产品实践资源和精简以更好地适应环境然而,当仅考虑精益哲学的过程改进时,环境效益可能无法完全实现,因为精益原则并不专注于减少能源,水,废物和运输成本,尽管这些可能是较小的仓库减少副产品,减少能源消耗;重复使用或重复利用原本可以填埋的材料可以减少浪费,这就提出了一个问题:它是从精益原则还是绿色原则开始,还是两者兼而有之

如果您从一开始就结合了精益和绿色的原则,那么结果将更全面地了解产品或服务的生命周期

这将包括上游和下游的投入和影响

生命周期方法是一种更严格的道路追求,并且一些公司发现更容易从一个(精益或绿色)开始并相互跟随,而不是同时实施两者,而Alumina Trailing Company(ATC)总裁Steve Brenneman *明白我很高兴与Steve Brenneman交谈并了解更多信息关于他如何在他的公司实施精益和绿色实践Brenneman于1999年创立了ATC;该公司生产来自印第安纳州Nappanee的精密拖车,他在2009年实施了精益原则,随着经济紧缩和销售下滑​​,他和他的团队改善了材料,信息和零件的流动;确定废物过程;建立简单的标准;在整个组织内传达它们;并实施材料补给因此,ATC能够将仓库面积从105,000平方英尺减少到50,000平方英尺的Brenneman,然后他的团队转向办公室并在那里应用了相同的原理结果

2010年的销售周期从七周减少到三周在关注精益流程的同时,Brenneman也开始应用绿色原则最初的目标包括照明升级,使生产线工人更容易回收并提供足够的纸板回收箱的地板实现了塑料,木材,电线和木材的目标,办公用纸减少了50%,其中许多减少了ATC通过精益改进周期(称为戴明循环)规划的过程

,执行,检查,调整[行动])这从根本原因分析开始,询问是否需要特定的行动或过程,并且可能是更好,更快的替代方案目标是重新考虑过程并得出答案,除了“我们这样做”,他们还发现,回收,减少和再利用等绿色实践帮助他们更加注重细节;这反过来使他们更接近日本精神原则的基本原则因此,这两个原则相互促进虽然一些绿色实践与精益实践同时实施,但其他原则必须放在次要位置,以更好地关注精益计划地板和办公室现在建立在精益原则的基础上,Brenneman计划将注意力转向绿色行动他的目标包括消除咖啡和水杯以及在车间实施机器和设备停机时间,以减少50%的用水量,并为工厂员工制定教育计划

为什么他们选择实施环保措施,Brenneman指出他的Mennonite Teach和培养,教他关心和尊重其他生物和环境他还指出绿色原则具有商业意义:“如果你想'绿'以正确的方式,它不需要额外的成本;它可能需要更多的关注和更多思考,但你会发现它可以节省成本并节省资金 “尽管”绿色对他来说很重要,但为应对更加严峻的经济环境而进行的运营改善必须成为首要考虑因素,因此关注精益实践,Brenneman计划将组织文化转变为更符合日本

护理的概念非常符合生态友好原则,注重处理一切的方式,同时也带来更清洁,更清洁的工作环境和更少的浪费他有优势许多ATC员工都是阿米什人,他们的文化包括关注和关注其他和自然最后,精益和绿色原则和公司之间存在许多协同作用 - 即使是非制造业原则 - 可以从当今经济现实中的精益和绿色实践中受益,两者都可以节省资金并帮助简化流程两者都可以实施,虽然不是在同一时间,并为公司提供竞争优势,甚至改善品牌,绿色或环保的做法*铝制拖车与我或Eco-Coach无关

2017-03-09 21:10:23

作者:云脘褥